Management & Leadership
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Formation : Manager et piloter une équipe
2 jours - 14h

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

 

> Le pilotage des activités & gestion des priorités

 

Le pilotage de son unité de responsabilité : fonctions, activités, processus 

 

Les fonctions de pilotage (régulation, contrôle) 

 

Organiser son travail et celui de son équipe : définir les objectifs, repérer les priorités en fonction du contexte et du métier (organisation, équipe, emploi, responsabilité, missions…) 

 

La délégation 

 

Déceler et comprendre les freins possibles à la délégation

 

Déterminer ce qui peut être délégué et à qui ? Savoir manager les talents/ développer les compétences 

 

Mettre en place des stratégies de délégation efficaces. 

 

Assurer un suivi adapté

 

Manager la motivation : Les facteurs de motivation ( pyramide de Maslow)

 

Identifier les actions à mettre en œuvre pour motiver, développer les compétences 

 

Manager la clarté : Clarifier les missions, allouer les moyens et attribuer des pouvoirs

 

Manager la performance : 

 

   - Développer la culture de résultat au sein de son équipe

 

   - Animer la performance individuelle et collective = Fixer des objectifs

 

   - Mesurer les performances individuelles et collectives

 

   - Réaliser des feed-back 

 

Manager la Reconnaissance : forme, moyens et méthodes

 

Manager la Cohésion : Fédérer une équipe, prise de décision en groupe, prévenir et gérer un conflit

OBJECTIFS DE LA FORMATION MANAGEMENT D'EQUIPE

 

 

I -  Maintenir dans son équipe un équilibre dynamique entre les exigences de l’efficacité et la motivation de ses collaborateurs.

 

II - Optimiser l’organisation du travail de son équipe en fonction des ressources et contraintes de fonctionnement de son entreprise

 

III - Savoir organiser une délégation efficace

 

IV - Mettre en œuvre une communication efficace

METHODES PEDAGOGIQUES

 

Travaux de Groupe sur les leviers de motivation

 

Exercice sur la fixation des objectifs

 

Travail sur les priorités = reprise missions et rôles

 

Construction d’un plan de délégation 

 

Mises en situation avec débriefing 

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