Management & Leadership
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Formation : Les fondamentaux du manager
3 jours - 21h

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

 

> Présentation de la formation : exigence commune 

 

Traduction opérationnelle des principes managériaux de votre Entreprise

 

Rôles et missions du Manager par rapport aux attentes des acteurs et notamment de la ligne managériale

Les finalités du manager et les responsabilités associées 

 

LEADER : exemplaire, qui incarne les valeurs et la stratégie de l’Entreprise 

 

ANIMATEUR : d’équipe qui mobilise les collaborateurs

 

DECIDEUR : responsable de la performance qui organise les activités et optimise la productivité

 

COMMUNICANT : manager qui communique de manière efficace et constructive, et qui maîtrise la posture à adopter

 

Autodiagnostic de son style de management (participatif / directif / …)

 

L’exemplarité du Manager

 

La communication constructive et efficace, la posture à adopter

 

Les 6 points clés du management

 

Manager la clarté

 

Manager la performance

 

Manager la cohésion

 

Manager la reconnaissance

 

Manager la motivation

 

Manager l'autonomie

 

Principes et règles de la délégation

 

La conduite de briefs et de réunion d ’équipe efficace

 

La conduite des entretiens (suivi, recadrage, motivation…)

 

La prévention et la gestion des conflits

OBJECTIFS DE LA FORMATION MANAGER

 

I -  Situer son rôle, ses responsabilités, ses compétences et sa contribution dans la ligne managériale et dans les relations avec les différents acteurs.

 

II -  S’approprier les valeurs et posture du Manager.

 

III -  Maintenir dans son équipe un équilibre dynamique entre les exigences de l’efficacité et la motivation de ses collaborateurs. 

 

IV -  Prévenir et gérer efficacement les situations conflictuelles.

METHODES PEDAGOGIQUES

 

Pédagogie active et participative

 

Apports appliqués aux besoins des participants

 

Exercices en sous-groupe autour des thèmes :

 

Leadership

 

« Attentes et rôles croisés » : Que dois-je attendre et fournir à mon manager, mes collaborateurs et aux autres services ?

 

Questionnaires d’auto-positionnement

 

Mises en situation de résolution de conflit

 

Analyse et mise en commun du travail réalisé en intersession sur la délégation : analyse de type Coût/Bénéfices

 

Travail sur les plans d’actions individuels à valider avec leur N+1 

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