Management & Leadership
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Formation : Responsabilités et missions du chef d'équipe
2 jours - 14h

LE PROGRAMME DE LA FORMATION CHEF D'EQUIPE

 

> Traduction opérationnelle du référentiel & Présentation des attentes 

 

> Eclairage sur les finalités du manager LEADER, ANIMATEUR, DECIDEUR 

 

> Accompagner et manager le changement, posture à adopter, exemplarité…

 

> Eclairage sur les styles de management & le management situationnel

 

> Mieux se connaître pour manager plus efficacement 

 

> Communiquer plus efficacement : Dialoguer de manière constructive, Analyser les possibles écarts entre message émis et message reçu, les interprétations possibles de l’auditoire, Utiliser des techniques (écoute active, questionnement, reformulation)

 

> Savoir formaliser à l’écrit : quand ?, quoi ?, comment ?, pourquoi ?

 

> Identifier les facteurs et leviers de convictions dans le fond et la forme de ses messages

 

Thèmes des ateliers :

 

Garantir la sécurité

 

Préparer et Assurer la logistique du matériel

 

Installer son chantier

 

Evènement(s) Sécurité & Réactivité

 

Suivre le chantier

 

Garantir la Qualité et protéger l’Environnement

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 

I -  Cibler plus efficacement les attentes, les missions et le rôle du Chef d’équipe animateur d’équipe

 

II -  Affirmer plus sereinement et au quotidien sa posture managériale

 

III -  Prendre au quotidien des décisions opérationnelles pour garantir la performance 

 

IV -  Professionnaliser sa communication avec les membres de son équipe et les autres services de l’entreprise

METHODES PEDAGOGIQUES

 

Apports appliqués en fonction  du contexte et des besoins des participants.

 

Travail en sous-groupes : Tableau attentes et rôles respectifs au sein de la Direction et en lien avec les autres services et l’environnement (client, fournisseurs…)

 

Echanges de pratiques. Travail d’autodiagnostic individuel 

 

Apports appliqués en fonction  du contexte et des besoins des participants.

 

Travail sur des situations réellement vécues par les participants avec jeu de rôle : faire passer des messages Groupe, entretien de recadrage

 

Travaux individuels et collectifs : comment formaliser suite à un entretien de recadrage

 

Analyse et débriefing des interventions. Echanges de pratiques.

 

haque participant aura pour mission de bâtir un plan de progrès individuel à valider avec son N+1

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