Management & Leadership
-
Formation : Accompagner les équipes et conduite face aux changements
1 jour

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

 

> Introduction au changement.

 

> Passage du diagnostic à l’action.

 

> Les points clés pour définir un projet de changement : 

 

objectifs – acteurs – plan d’action – pilotage.

 

> La stratégie de communication.

 

> Les acteurs, les résistances.

 

> Les facteurs clés de réussite d’une équipe dans la conduite du changement.

 

> Comprendre le changement : changer oui mais… quoi ? (nature, forme, enjeux, impacts…), Approche systémique et sociologique des organisations : changement, dynamique collective et individuelle et culture interne, …

 

> Accompagner le changement : méthodes de conduite, conditions de réussite et risques associés, donner du sens à un projet par la communication verbale, écrite et non-verbale (posture et comportement) …

 

> Piloter opérationnellement le changement : traduire une vision stratégique en architecture du changement, piloter, analyser, décider efficacement au quotidien.

OBJECTIFS DE LA FORMATION CONDUITE DU CHANGEMENT 

 

I -  Situer son rôle, son positionnement et sa contribution auprès des différents acteurs dans un contexte de changement.

 

II -  Savoir comment accompagner, motiver, impliquer et favoriser l’engagement des personnes dans le changement et gérer les situations de blocage.

 

III -  Identifier les étapes individuelles de changement et de postures de management adaptées.

 

IV -  Identifier la structuration et le contenu d’une communication efficace pour accompagner le changement.

METHODES PEDAGOGIQUES

 

Etude de cas : « les 40 japonais » .

 

Préparation en sous-groupes - mise en situation filmée – débriefing.

 

Travaux en sous-groupes sur des sujets opérationnels vécus.

 

Déroulement des mises en situation :

 

Préparation : diagnostic – plan d’action/pilotage – stratégie de communication.

 

Présentations / argumentation.

 

Débriefing et remises en perspective - Apports complémentaires.

 

Mise à disposition d’outils (grilles d’analyse …)

Pour plus d'informations....