Gestion financière
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Gestion financière et tableaux de bord opérationnels
3 jours - 21h

PROGRAMME DE LA FORMATION

 

 

Passer de la posture de comptable à la posture de responsable financier


> Définir les contours de la mission d’un responsable financier : rôles et missions / attentes de la direction.


>  Savoir communiquer sur les chiffres.


>  Adopter une posture de conseil et d’aide à la prise de décision.

 


Les différents outils à la disposition d’un responsable financier


>  L’analyse financière : méthodes et principes.


>  Le pilotage de l’activité par tableaux de bord.


=> choix des outils à mettre en place


 

L’analyse financière


>  Calcul des équilibres financiers : BFR.


>  Analyse du bilan.


>  Mesure des risques.


>  Anticiper les financements nécessaires au développement de l’activité.

 


La mise en place de tableaux de bord de suivi d’activités : un outil d’aide à la décision


>  La notion d’indicateurs : repérer les grandes familles d’indicateurs (commerciaux, suivi charges, activités, qualité , productivité , …).


>  Choix des indicateurs en lien avec l’activité.


>  Construction des tableaux de bord.


>  Suivi et analyse des indicateurs.
 

 

Mettre en place un reporting pertinent


>  Communiquer avec les tableaux de bord.


>  Répondre efficacement aux questionnements de la direction.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 

 

I -  Développer une posture de responsable financière/contrôle de gestion.


II -  Appréhender les principes de base de la gestion financière : analyse d’un bilan, les équilibres financiers, l’anticipation du BFR.


III -  Mettre en place des tableaux de bord de suivi d’activités : choisir les indicateurs pertinents à la mesure de l’activité, déterminr le type de tabelaux de bord à mettre en œuvre, savoir communiquer auprès de la direction avec les indicateurs financiers : faire du reporting.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

 

 

- Comprendre les méthodes, les règles, les principes.
 

- Prendre conscience des enjeux, des avantages et des inconvénients, des conditions de réussite et des pièges à éviter.
 

- Se situer : Prendre conscience de ses points d'appui et points de vigilance.
 

- Viser plus d'éfficacité.
 

- Uiliser les outils à disposition, s'en approprier de nouveaux.
 

- Tester des techniques et des méthodes en séance (mises en situation, jeux de rôles, simulations...).
 

- Batir son plan d'actions personnel (constat, objectif et résultat attendu, indicateur, délai, moyens, résultat obtenu).
 

- Déployer son plan d'actions en situation réelle de travail.

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